近段时分，三街六巷，如故热度空前的“全面学习胖东来”口号与宣传，正在悄然落潮。

公共对“胖东来”三个字，似乎完成了一场集体祛魅。

这家扎根河南许昌的原土零卖企业，在往时数年里，被网罗流量、公论叙事与公共样式共同推举为表象级“营业强者”。它的特殊性被刻意弱化，普适性被无穷拔高，最终被塑变周全能的营业解药。

无数身陷窘境的规划者，试图复刻其模式，却鲜有东谈主信得过走出窘境。

而这种“蜂拥而至”的民俗，远不啻于零卖行业。贵州榕江“村超”爆火后，寰宇各县市蜂拥而至办“村 BA”“村超”：仓促建球场、拉队伍、搞流量；某培训机构直播带货靠文化心扉输出出圈后，跟风者无数，主播强行旁求博考，渐渐沦为“尬文化直播”；乡村露营爆火后，各地乡村非论有无先天条目，绝对扎堆建露营地，“新地标”常因地处偏远被空置，成为“次抛打卡点”……凡是一个样本告捷出圈，坐窝引来集体跟风。

当扮演式学习退场，咱们不得不追问：一个时间为何需要行业强者？榜样信得过的价值，要是不是供东谈主照搬复刻，又该是什么？

1

小区门口那家足浴店，张贴了整整一年的“全面学习胖东来”文书，前不久偷偷被撕下，一同隐没的，还有门店正本的牌号。

旧年齿首，这家客流平平的门店，把师法胖东来手脚自救的临了一搏，结局却早已写定。

旧年齿首，足浴店挂出的“学习胖东来”的牌号。 杨书源 摄

我曾和店内职工闲聊，对方无奈坦言：所谓学习，从来莫得落实到薪资福利、权利保险上，只新增了一堆考察目的、条条框框。这与胖东来“职工优先、善待个体”的底层逻辑，完全以火去蛾中。

“学习胖东来，说到底便是揽客的幌子。”一句无心的吐槽，点破了无数跟风师法者的着实目的。

以高举榜样旗子，对表里标榜变革决心、制造转型假象，早已成为有些行业心照不宣的操作。

不啻小商户，大型连锁商超雷同深陷其中。湖北一家区域商超龙头，近年营收承压、门店萎缩，曾高调打出全面学习胖东来的更动旗号，试图以此提振信心、营救阛阓，最终依旧难挽裂缝，一年之内关店超400 家，损失超9亿元。

另有寰宇驰名连锁超市，不竭两年将“胖东来式调改”定为中枢变革标的，高调落地改良门店、打造网红话题。但2025年财报数据给出冰冷谜底：企业营业总收入同比下滑20.82%。

泛泛耗损者的感受更为直不雅：改良后的门店，硬件技艺对标胖东来，便民配套一应俱全，但管事内核严重脱节。看得见的形式学到位了，看不见的软实力永久缺位。许多门店与胖东来独一的具象关联，只是是边缘一处刻意配置的“胖东来商品专区”。

北京某连锁超市内的“胖东来专区”。

我曾筹商该企业区域真贵东谈主：各地调改圭表交加不皆，学习模仿浅深不一，是否有谐和的落地准则？

对方回话：咱们学内核不学形式，最终要走出属于我方的品性发展谈路。既然勤苦探索自我旅途，为何永久不肯撕下“学习胖东来”的标签？

边缘里的商品专区，是对良性营业的问候，照旧行业窘境下的流量借重、价值依附？谜底早已迷糊。

当“学习”已成为一种昭告寰宇的姿态，背后的履行，是东谈主们渴慕捷径、怕惧畏俱，总念念着抄一份现成的“圭表谜底”。但这么一份谜底果然存在吗？

2

在“全民学胖东来”的巅峰时期，这套原土规划模式，被包装成一套全能的告捷学叙事。

在各大胖东来“调改”商超里，生鲜零食与日用百货旁，总会整皆摆放着于东来的著述《好意思好之路》。纯白封面干净皎白，仿佛一册概况破解统统规划难题的行业白皮书。

这套“速成式”告捷叙事，并非源自胖东来企业自身的输出，而是精确投合了当下社会环境的集体畏俱：增长放缓、竞争加重、盈利勤恳……东谈主们急需一个具象的榜样、一套可复制的方法论，来对冲迷濛与无力，已毕翻盘。

河南许昌胖东来时间广时事下车库，游学团在倾听导游西席。 杨书源 摄

2025岁首，我曾前去许昌实地访问。彼时的胖东来时间广场，俨然成为行业朝圣之地。各地的学习者组团到访，举着“学习胖东来”的旗子，在拥堵东谈主潮里走马不雅花。

胖东来里面严禁职工暗里对外输出企业文化。这些游学团的现场西席、行程组织，简直沿途由腹地游学机构邻接，早已养殖出完整的研学生意经。

我在客流中见过北京中关村互联网从业者组团参不雅。问及跨行业学习的中枢诉求与落地标的，带队中层自作掩，只反复强调，是上司谐和要求，全员必须参与。

当地三鼎华悦大货仓，一度成为热门的“胖东来文化学习基地”，长年邻接种种企业、机关单元的研学会议。

我看到一位资深的胖东来研学讲师，因为高强度给各路政府、五百强企业真贵东谈主讲课，患上了腰椎间盘隆起，只可猫着腰走路……

我曾与一家高新本领企业带队教学交谈，对方坦言，不啻胖东来，寰宇各地优秀模式都会组团进修学习。问及履行收成，对方千里默良久，只蒙眬回话：地域互异、行业互异过大，内容需要后续渐渐消化。

河南许昌，某个胖东来学习班内衔接了各行业的东谈主。 杨书源 摄

半年后，我再次跟进回拜，筹商其企业落地更动的履行奏效，对方言辞避让，最终以“模式难以延长、未便回话”草草收场。

我在许昌研学培训班安详的一位无锡保健品店雇主，是少数信得过尝试落地胖东来理念的从业者。返乡之后，他最初在行业内延长极端由出动货，试图用针织规划、透明管事，重构老年耗损群体的耗损逻辑。

现实很快泼下冷水：数月往时，门店客流毫无起色。主打样式营销、亲情绑定、圈层固化的保健品赛谈，并不会在乎一套良性的营业逻辑。

“不是胖东来的模式错了，是我的行业出了问题。”这是他临了的回想。

在跟风文化中，东谈主们老是会无穷放大一个告捷案例背后的光环和好意思誉，把它作为放之四海皆准的信条，却忽视了“泥土”才是事物在一地吐花恶果的根蒂。

就像火遍全网的苏超，雷同有它特殊的城市底蕴、球迷根基，绝非任何一地都能简略照搬的模板。而早些年师法茶颜悦色这些强势地域餐饮品牌的商家，也用潮流般一茬茬的闭店，2026世界杯官网讲明注解了“营业传说”的不能复制性。

3

当绝大巨额学习者只停留在照搬形式、复刻表皮，信得过吃透内核、落地告捷的师法者，究竟存在吗？

我曾转折接洽到天神投资东谈主平立（假名），同期他亦然商联东来营业推敲院院长。于东来多部著述由其整理出书，备受关怀的企业家种子班，也由其筹备运营。

要是说学习胖东来存在圈层永别，那么种子班学员，无疑是距离中枢最近、资源对接最风雅的一批学习者。

碰面之初，平立便敷陈了自身的创业窘境：耐久高强度运转、处置内讧严重，企业堕入增长瓶颈。深度战役胖东来理念后，他驱动主动为职工涨薪、优化放假轨制、开释处置空间，职工积极性与企业氛围彰着改善。

“让职工领有解放与幸福感”，是胖东来最中枢的价值见解，亦然平立反复强调的变革中枢。

交谈中，他细数于东来无偿帮扶种子班企业的诸多案例：躬行驻场带领、免费输出处置训诲、舛错时刻提供无息资金支撑，以真金白银为窘境企业托底。

谈及细节，他样式高亢。企业办公室四周的墙面上，写满平立创作的随和诗句，如故的大学诗社社长身份，让他格外强调，是于东来叫醒了他作为逐利的企业家，日渐钝化的理性与善意。

在于东来的叙事滤镜之下，营业强者的形象愈发完好意思。但中枢问题永久悬而未决：背靠独家资源、深度定向帮扶的种子班企业，更动奏效奈何，信得过已毕可执续盈利了吗？

于东来在和种子班学员规划。 受访者供图

谈及外界渊博的师法失败，平立的论断相配绝对：统统败局，根源都是流于名义、未学中枢。在他的逻辑里，惟有忠诚认可胖东来的理念、踏实落地实践，统统规划窘境都能治丝益棼。

他强调，胖东来代表高质地发展的正确标的，转型阵痛不能幸免，所谓勤恳，大多只是短期本领问题。

我但愿对接更多种子班企业，了解一线落地着实情况，除青海一家区域商超状况简便疏导外，其余企业均以“模式尚未熟习、不宜对外发声” 为由拒却采访。平立漠视我翻阅《好意思好之路》，从中寻找谜底。

通读全书不难发现，书中叙事高度同质化：濒临绝境的企业，在胖东来介入帮扶后，铲除处置恶疾、激活组织活力、快速扭转损失。统统窘境的归因，高度谐和：职工薪酬偏低、商品结构老化分歧理、企业东谈主心涣散。

不能否定，于东来对种子班企业的帮扶毫无保留：东谈主力输出、现场改良、资金兜底，组成了其特殊的“调改环境”。

但这种全处所的定向输血，完全脱离了着实、糟蹋的阛阓竞争环境。

靠山吃山的中枢圈层尚且设施维艰，短少资源和领路的外围跟风者，注定在这场“学习”中，只会走向靡烂。

而理性的判断和真相，通常在狂热的“造神”氛围中被刻意遮蔽。

此前，我曾发布一篇客不雅领悟胖东来师法高潮的中性报谈，谈及模式局限与跟风误区，却因此触际遇领路壁垒。平立飞速拉黑我的微信。同期参与采访的实习生，毕业求职时应聘其旗下企业，资格条目沿途达标，最终只因参与联名撰稿、也莫得反驳稿件中的不雅点，被平直淘汰。

那一刻我明晰感知到：当一套“好的理念”，被神化为绝对真谛，就会筑起领路的围墙。任何客不雅扫视、理性质疑，都会被视作对立与冒犯。而这种“训诲”本人，亦是带着偏见的。

无锡一家保健品店内，雇主学习胖东来打出了极端由出动货的文书。受访者供图

4

一位耐久推敲零卖处置的高校学者，曾向我点破一个横暴的悖论：本人具备中枢竞争力、发展旅途明晰、耐久坚执自我特点的企业，从不急于追捧榜样。信得过狂热追赶、盲目师法“强者”的，通常是根基薄弱、内生能源不及、身处生涯峭壁的弱势规划者。

许昌当地出租车司机的一句评价，更为提纲契领：胖东来对外的理念输出与企业帮扶，履行上便是营业层面的“扶贫”。

这句话，谈破了跟风学习者的集体底色：中枢竞争力匮乏、互异化上风缺失、内生增长才调不及，只可被迫恭候外部训诲和力量“输血救命”。

而所谓的熟习训诲与榜样，成为畏俱时间里，他们最容易收拢的精神交付与转型但愿。

毕竟，关于其相关的评价体系或者上司处置者而言，“不学”意味着固步自命、毫无变革意志；“学”意味着“积极寻找长进”，是一种朝上积极的姿态，亦然相对“安全”的选拔。

即使“学习失败”，也无东谈主会从社会本钱、时分本钱来“较真”这件事的得失，大不了，另找“优秀的主见”，再来一次。

由此，一场理性的行业模仿，透顶演变为非理性的“造神畅通”，东谈主们需要用这些“神”去抗争畏俱。

在往时几年里，我采访过数个流量网红城市，每次都会从城市处置者口入耳到雷同的话：“要对标某某城市，作念产业升级。”

于是，淄博烧烤火遍全网后，一些地方政府便驱动规划腹地“小串”，试图复现时一个全城托举的热门；某汉服分娩集散地斥资建起产业园，决心对标杭州、成都转型高端，而当地厂家却更状况留在原有的工业区，享受现成的配套。

东谈主们老是在仰望更大、更强的主见，却忽略了我方扎根的泥土。

纵览胖东来从许昌街边一家糖烟货仓的31年发财史，这家企业的底层代码里，也有不少“营业前辈”的师法陈迹，举例河北信誉楼坚执原土规划的信念、山姆会员店的优质选品逻辑、伊藤洋华堂的极致管事和东谈主性化细节……

主顾在胖东来超市内选购猪肉。 杨书源 摄

这些优秀企业的训诲，并莫得遮蔽掉胖东来本人的光环，而是内化在了胖东来的企业文化中。于东来将眼神投向这些优秀企业时，他明确知谈胖东来缺的是什么，念念要往那儿走。

学习与模仿，于胖东来而言，从不是一种自我标榜或者讲明注解，而所以自我为发展中心的一次次刷新。

而征服者永远不会知谈，自身信得过“缺”的是什么，又该学些什么。

经济发展投入提质增效的新阶段，流量红利悄然退场。即便“学习胖东来”的热度不断降温，公共依然会执续期待下一个行业强者。

在不细目性加重的周期里，时间也需要榜样提振信心，需要范本提供参考。

但“强者”的价值，从来不是圭表化的复刻模板，而是提供一种可能性的参考。

就像胖东来的意旨，是告诉统统规划者：不靠坏心内卷、不靠压缩东谈主力善待职工、尊重耗损者、深耕原土阛阓，雷同不错活下去、活得好。

师法注定夭折2026世界杯官网，内生方能永久。这才是师法者濒临“功成名就者”时，最该有的定力、最该作念好的作业。